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Marcos Trindade, sócio e CEO da FSB Holding: “É fundamental investir numa comunicação interna humana, próxima, verdadeira e transparente. Tratar como adultos potentes, únicos e diversos, os profissionais que fazem parte de uma empresa é o melhor caminho para transformá-los em embaixadores de sua marca e endossadores de sua reputação"
Nós, da FSB Holding, acreditamos que reputação é resultado. E vice-versa. Sabemos que a reputação é, cada vez mais, o maior ativo das empresas e suas lideranças. Todavia, também sabemos que a construção de uma reputação é um processo contínuo e retroalimentado de comunicação e ação, discurso e prática, coerente e consistente, ao longo do tempo, de uma organização com seus diversos públicos de interesse e relacionamento.
A pandemia fez com que o mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo em que já vivíamos se tornasse frágil, ansioso, não linear e incompreensível. A intensa e acelerada transformação que vivenciamos hoje nos evidencia que não existem mais verdades absolutas, nem fórmulas prontas. Por mais chavão que possa soar, sempre é bom lembrar que o que nos trouxe até aqui não vai, necessariamente, nos garantir um futuro sustentável.
Todavia, uma coisa segue imutável: empresas são feitas de pessoas. E a comunicação é basilar para a construção das relações humanas. Assim como para a construção das relações públicas, institucionais e governamentais, da publicidade, das pesquisas, da influência, do conteúdo, da sustentabilidade e das práticas ESG (Environmental, Social and Governance). E é por meio de todas essas áreas que construímos, gerenciamos e fortalecemos reputações.
Nesse mundo polarizado, em guerra de narrativas, bombardeado por notícias falsas, manipulado por algoritmos e ainda desnorteado pelas infinitas possibilidades da inteligência artificial generativa (IA), está cada vez mais difícil separar o ruído do sinal. O sinal nos fornece informações valiosas sobre as tendências confiáveis para os médio e longo prazos; os ruídos produzem inúmeras distrações de curto prazo, indutoras de decisões ruins.
Como gestores de reputação, precisamos intensificar nossa habilidade de entender e usar dados. Nos tornar “markemáticos”, assim como usar a comunicação com consciência, respeito, ética e integridade para gerar impacto positivo e valor a todos os nossos públicos de relacionamento. Responsabilidade Econômica, Ambiental, Social e muita Governança são essenciais. Sem esses compromissos EASG não construiremos relações de confiança nem teremos “licença para operar”.
É fundamental investir numa comunicação interna humana, próxima, verdadeira e transparente. Tratar como adultos potentes, únicos e diversos os profissionais que fazem parte de uma empresa é o melhor caminho para transformá-los em embaixadores de sua marca e endossadores de sua reputação.
Tão importante quanto é construir e alimentar relações sólidas, de confiança, ganha-ganha, com jornalistas, líderes e representantes empresariais e governamentais, fornecedores e parceiros. Sem jamais esquecer que, quanto mais a experiência de cada pessoa com nossa marca condisser com o que comunicamos, mais forte, positiva e consistente será nossa percepção de reputação para ela.
Finalmente, não podemos esquecer nossa responsabilidade como líderes: as pessoas das nossas empresas, clientes, parceiros e fornecedores querem saber quem somos, como pensamos, no que acreditamos, o que defendemos, o que nos mobiliza e como temos usado nosso lugar de poder e privilégio para impactar positivamente a sociedade. Precisamos dar o exemplo, colocar o discurso em prática.
Nesse mundo em constante transformação, desde a fundação da FSB Comunicação, em 1980, temos sido pioneiros e seguimos construindo um ecossistema único e irreplicável de gestão de reputação, focado na geração de valor e reconhecido pelo cliente, que também contribui para o crescimento e desenvolvimento sustentável do nosso mercado e da sociedade em geral.