Marin Testoni
“A missão da 300 ressoou profundamente com o meu propósito de vida: transformar negócios e pessoas em larga escala por meio da cultura e liderança. Estou onde acredito que posso causar o maior impacto, impulsionando uma revolução silenciosa, mas poderosa em Gente & Gestão”, afirma Claudio
Com foco na consolidação de uma cultura de alta performance e liderança, o Ecossistema 300 Franchising anunciou a chegada de Claudio Gustavo para o cargo de Diretor de Gente & Gestão. Profissional com mais de 15 anos de experiência no setor, o executivo já atuou em grandes multinacionais, como a British American Tobacco (BAT) – controladora da Souza Cruz. Graduado em Psicologia pela Universidade Regional de Blumenau (FURB), ele é especializado em Processos Gerenciais, Administração de Empresas e Coaching pela UNIASSELVI.
Segundo Claudio, foi no desenvolvimento humano e organizacional que ele encontrou o seu foco de atuação. “A missão da 300 ressoou profundamente com o meu propósito de vida: transformar negócios e pessoas em larga escala por meio da cultura e liderança. Estou onde acredito que posso causar o maior impacto, impulsionando uma revolução silenciosa, mas poderosa em Gente & Gestão”, afirma.
O Ecossistema 300 Franchising está implementando um plano de evolução em Gente & Gestão, estruturado em três frentes: a consolidação de uma cultura de alta performance, alinhada aos valores do Grupo e lideranças para o crescimento global; a estruturação do ciclo de liderança, incluindo trilhas de desenvolvimento, planos de sucessão e o fortalecimento da mentalidade C-Level; e a gestão como ciência, a integração de tecnologia e automações para escalar com eficiência e consistência.
Para Leonardo Castelo, CEO do Ecossistema 300 Franchising, o novo ciclo representa um capítulo estratégico na trajetória de evolução do Grupo. “O objetivo não é apenas profissionalizar processos, mas construir um time que seja, de fato, a maior fortaleza estratégica da companhia. Os planos passam por consolidar a liderança como alavanca de crescimento, reforçar uma cultura que entregue resultado com leveza, e criar um modelo escalável que prepare a 300 para se tornar uma empresa global”, comenta o CEO.