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DIVA do futuro

Consultoria DIVA, do Grupo GINGA, recebe investimento de R$ 2,5 milhões e anuncia novo momento de negócio. Agora, a empresa se reapresenta como uma consultoria de foresight e design de futuros que combina estratégia, cultura e regeneração para desenvolver marcas mais adaptáveis e preparadas para navegar nas complexidades do presente, tornando-as mais resilientes e capazes de prosperar no futuro

Lana Pinho

Da esq. para dir.: Ryan James Kemp, Pedro Del Priore, Paulo Martinez e Marcos Brabo

A DIVA, empresa dos sócios da GINGA, entra em uma nova fase. Antes atuando como uma consultoria ágil de transformação digital e cultural, agora se reapresenta – com um investimento de R$ 2,5 milhões – como uma consultoria de foresight e design de futuros. Por meio da metodologia proprietária “FutureKind” de criação de cenários e futuros possíveis, a consultoria tem como foco desenvolver marcas mais adaptáveis e preparadas para navegar nas complexidades do presente, tornando-as mais resilientes e capazes de prosperar no futuro. A partir dessa abordagem, a consultoria ajuda marcas e empresas a identificarem oportunidades e potencialidades, transformando visão estratégica e inteligência regenerativa em valor de negócio.

Pelos próximos 12 meses, o novo negócio planeja apoiar grandes organizações em jornadas imersivas de transformação, consolidar parcerias internacionais e expandir sua atuação globalmente, com o Brasil como ponto de partida. A consultoria projeta representar 25% da receita do Grupo GINGA em três anos, apoiada por projetos estratégicos de alto valor e demanda internacional.

A nova DIVA representa uma aposta em valor de longo prazo para negócios, cultura e meio ambiente. Queremos ser referência em transformação organizacional, design de valor intencional e práticas regenerativas, ajudando marcas a prosperar de forma sustentável, resiliente e culturalmente relevante nos próximos anos”, comenta Pedro Del Priore, CEO da GINGA.

Desde 2017, a DIVA já vinha auxiliando grandes marcas – como Burger King, Grupo SOMA e Even – em processos de transformação digital, gerando impactos estratégicos significativos. Agora, a consultoria, em nova fase, ajudará empresas a sair do modo reativo e a assumir o protagonismo na construção do futuro, preparando organizações para prosperar em um cenário cada vez mais conectado e desafiador.

Vivemos um tempo em que as empresas precisam repensar não só o que fazem, mas o porquê e o como fazem. Cada vez mais, fica claro que propósito e lucro não são forças opostas, mas partes de uma mesma estratégia. A DIVA renasce para traduzir essa visão em prática, unindo futuro, cultura e sustentabilidade em modelos de negócio mais relevantes, rentáveis e com impacto real, não só para as organizações, mas também para o planeta”, comenta Del Priore.

 

Novo momento com reforço internacional

Como parte dessa nova fase, a DIVA passa a ter como sócio o futurista Ryan James Kemp, palestrante do TEDx global, especialista em sistemas complexos e design regenerativo. Com experiência global, Kemp atua ao lado de líderes e organizações no redesenho de estratégias, culturas e modelos de negócio mais sustentáveis e preparados para o futuro. “Mais do que otimizar o que já existe, precisamos repensar a intenção dos sistemas que criamos. A DIVA ajuda empresas a antecipar mudanças tecnológicas, culturais e comportamentais, construindo estratégias que unem inovação, resiliência e impacto positivo”, afirma Ryan.

Diferente de consultorias tradicionais ou estúdios de design, a DIVA atua na interseção entre tragédia, cultura e regeneração ambiental, oferecendo acompanhamento próximo e soluções práticas que promovem transformação real dentro das empresas e em seus ecossistemas. “As marcas do futuro, que a consultoria ajuda a projetar, serão gentis com o futuro, lucrativas por design, alinhadas ao propósito e resilientes por natureza”, conta o CEO da GINGA.

Por meio da metodologia “FutureKind”, a DIVA realiza diagnósticos de coerência cultural, saúde organizacional e impacto socioambiental, utilizando frameworks regenerativos, práticas de foresight e laboratórios estratégicos imersivos. “A consultoria vai atuar como parceira de longo prazo para organizações que buscam integrar regeneração, significado cultural e visão estratégica em seus modelos de negócio”, reforça Pedro Del Priore.