A Vivo reorganiza sua estratégia de marca para integrar comunicação, influência, relacionamento e ativos proprietários em uma atuação mais coordenada. A mudança busca ampliar a consistência da presença da companhia diante de um cenário em que a atenção dos públicos está distribuída entre plataformas, creators, comunidades e diferentes espaços culturais.

A nova estrutura está concentrada na Diretoria de Marca e Comunicação, liderada por Sabrina Romero, e reúne as frentes de Comunicação Integrada e Ecossistema de Marca, Brand Relations & Influence e Trade Marketing, com Renato Winnig integrando a gestão. A proposta é aproximar campanhas, conteúdos, experiências e relacionamento para que essas iniciativas construam uma atuação conjunta. “Para uma marca ser relevante hoje, não basta estar presente. É preciso estar nos contextos certos e construir relações que façam sentido para as pessoas”, afirma Sabrina Romero, diretora de Marca e Comunicação da Vivo.

Dentro desse movimento, a PROS passa a ser a nova parceira estratégica da Vivo para Brand Relations & Influence. A agência atuará com inteligência cultural, projetos proprietários, PR criativo e estratégias de relacionamento e amplificação, aproximando a marca de creators, comunidades, parceiros estratégicos e formadores de opinião.

A atuação da PROS também reforça a estratégia de earned media da Vivo, ampliando o papel das relações e da cultura na construção da marca ao longo do ano. O objetivo é criar iniciativas capazes de conectar campanhas e experiências às conversas que circulam em diferentes ambientes. “Não se trata mais apenas de criar uma boa mensagem e encontrar audiência para ela, mas de criar ideias que tenham capacidade de gerar conversa, mobilizar pessoas e circular pela cultura”, diz Daniela Graicar, CEO da PROS.

A reorganização também amplia o papel da Velvet, plataforma proprietária lançada pela Vivo em 2022. Além da atuação editorial, a iniciativa passa a funcionar como uma plataforma de relacionamento e influência cultural, conectando conteúdo, experiências, eventos, networking, curadoria e parcerias aos territórios estratégicos da companhia.

Com a nova organização, Vivo e PROS buscam fortalecer uma abordagem de marca baseada em presença contínua, conexões culturais e relacionamento com diferentes públicos. A estratégia combina comunicação, influência e experiências para ampliar a relevância da companhia e criar novas formas de participação da marca nas conversas e comunidades que fazem parte de seu ecossistema.